Знакома ли ваша команда с понятием «детского сада»? Когда руководители и члены организации ссорятся, уклоняются от ответа, перекидывают ответственность и ждут указаний?
70% преобразований терпят неудачу, в основном из-за сопротивления сотрудников (McKinsey, «Проигрыш с первого дня», 2021).
«Командный журнал» разрывает этот цикл. Он предлагает обратную связь через конструктивное мышление, а не жалобы. Через него руководитель — команды или всей организации — может получить понимание того, что происходит на самом деле. Без проблем, которые искажают изначальный сигнал.
«Командный журнал» разработан для агрегирования коллективного опыта всей вашей экосистемы: сотрудников, агентов ИИ, партнеров и клиентов. Это делает его незаменимым инструментом для любой обучающейся организации, стремящейся к гибкости и скорости.
Согласно исследованиям, повышение доли сотрудников, считающих, что их мнение имеет значение, с 3/10 до 6/10 приводит к росту прибыльности на 21% (Gallup, 2017–2022). «Командный журнал» создан для того, чтобы помочь вам достичь этой цели — посредством вовлечения, основанного на критическом мышлении, а не поверхностного шума.
Представьте, чего могла бы достичь ваша организация, используя эти возможности. Данные в режиме реального времени, имеющие контекстную информацию и поддающиеся измерению, значительно упрощают жизнь всем — руководителям, специалистам по персоналу и командам.